核心能力是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能(包括技术的、管理的等)以及相关的资源(如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等)组合成的一个综合体系,是企业独具的,与他人不同的一种能力。


核心能力的识别

1.价值链分析: 核心能力的价值链分析?#23548;?#19978;是以活动为基础的。公司是一个由一系列活动组成的体系,而不是个别产品或服务的简单组合。?#34892;?#27963;动的经营?#23548;?#22909;于竞争者,并对最终产品或服务是至关重要的,这些活动就可?#21592;?#31216;作核心能力。

2.技能分析:

从技能角度分析和识别核心能力对企?#36947;此底?#23481;易接受和掌握,而且哈默尔和普拉哈拉德主要也是从技能着手分析核心能力的(1995)。大多数竞争优势源泉根植于出众的技能:业务单位制造出更高质量的产品,有更好的销售人员,并且对顾客更体贴、更周到,原因在于具?#24515;?#20123;与众不同的诀窍。没有一个业务单位在各种职能上?#21152;?#20986;众的技能,但成功的业务是因为在对某些业务单位战略很重要的职能上具有一定技能优势。

3.资产分析:

 资产专用性?#35282;浚?#21487;?#21152;?#24615;准租越多,缔约成本将超过纵向一体化的成本,企业更倾向于交易内部化.因此,企?#30340;?#30340;专用性投资是取得和维持准租金的源泉。

4.知识分析:

核心能力可?#21592;?#35748;为是关于如何协调企业各种资源用途的知识形?#20581;?#23613;管有利于解释企业核心能力难以模仿和复制,但对于企?#21040;?#34892;知识分析则显得?#26893;凇?

5.核心能力的顾客贡献分析:

顾客贡献分析与价值链分析的主要区别在于顾客贡献分析是从企业的外部出发,分析在带给顾客价值?#24515;?#20123;是顾客所看重的价值,那?#21019;?#32473;顾客核心价值的能力便是核心能力,而不是从企?#30340;?#37096;价值创造的全过程分析。

6.核心能力的竞争差异分析:

一个企业的竞争优势取决于两个因素?#26680;?#36873;择产业的吸引力;既定产?#30340;?#30340;战?#36828;?#20301;,企业要取得竞争优势,一方面要?#24515;?#22815;进入具有吸引力的产业的资源和能力,即战略产业要素。


明确产业链所在位置  认清自己高效竞争优势

Explicitly recognize the position of competitive advantage

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