项目计划书是初创型公司的重要规划,内容包括:


一、项目简介

用一句话来清晰地描述你的商业模式,即你的产品或服务;
用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场?#30446;杖保?br /> 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;
用一句话来概括你的竞争优势;
用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合?#20445;?br /> 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;
用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。

二、产品/服务:产品和服务就是你的商业模式,也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?

三、开发市场:市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。


四、竞争对手:有竞争对手才有市场


五、 团队成员:重点介绍发起人、项目经理、核心组合成员


六、收入:三年规划,创建公司就像盖一座高楼,什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。


七、财务计划:财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常VC/PE对?#34892;?#36259;的项目一定会要求详细的财务介绍。记住:至少做3年的财务计划,最好做5年,把重点放在第一年。


重点表达产品及商业模式的优势

Key advantages of the expression product and business model

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